管理培训生的工作内容一般包括培训和实践两部分。培训部分一般包括领导力培训、企业文化培训和业务培训。实操部分会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式让学员接触公司运营的方方面面。

管培生的主要工作包括:常规培训，主要包括企业文化、人力资源管理、沟通表达能力、领导能力、外语能力、协调合作能力等。

管理培训生是一些大企业自主培养中高层管理人员的人才储备计划。平时在公司的不同部门实习，了解整个公司的运作流程，然后根据个人特长进行安排。后，我通常可以是一个部门或分支机构的负责人。培养对象一般是毕业三年内的初中生，以应届毕业生为主。

公司通常会采取跨部门轮岗的形式，让学员更全面的接触公司运营的方方面面。

1.管培生在公司各部门进行定期轮岗，熟悉部门主要工作和必备技能；

2.轮岗期间，管培生需要协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的培训和培养；

3.轮岗后，管培生会根据自己的意愿和公司的需要，在部门内定岗，进一步发展和提升业务能力；

4.管培生根据任务完成绩效指标，后期定期考核。